Adviesvaardigheden personeelsadviseurs
In veel zorgorganisaties is een verschuiving gaande in de rol van de afdeling HRM.
Integraal management legt meer verantwoordelijkheden in de lijn, processen worden geautomatiseerd en daarmee verandert ook de rol van de personeelsconsulent naar die van PO&O-adviseur.
Dat stelt andere, deels nieuwe eisen aan de PO&O-adviseurs. Voorheen lag veelal de nadruk op de inhoudelijke kennis van het eigen vakgebied en een procedurele/beheersmatige benadering van vragen. De competenties die nu van de PO&O-adviseurs worden gevraagd hebben met name betrekking op het integraal benaderen van vraagstukken, het vormgeven aan een bij de huidige organisatie en ontwikkelingen passend HR-beleid, het bieden van procesondersteuning en het bieden van ondersteuning/advies op tactisch niveau.
Een leertraject biedt PO&O-adviseurs de mogelijkheden om zich die nieuwe rol met bijbehorende competenties eigen te maken. Er wordt gestart met een 360 ̊feedback ronde op basis van een opgesteld competentieprofiel. De uitkomsten van deze feedback geven input voor zowel het Persoonlijke Ontwikkel Plan, als voor het collectieve leertraject adviesvaardigheden.
De inhoud van het leertraject bestaat uit een aantal aspecten:
- herbezinning op de rol van de adviseur: Wat kan ik bijdragen aan het realiseren van de ambities van de organisatie?
- het opdoen van kennis en vaardigheden in de rol als adviseur: En hoe doen we dat dan?
Er wordt gewerkt in 4 themabijeenkomsten en 3 intervisiebijeenkomsten. Daarnaast zal er gewerkt worden aan individuele opdrachten, die tussen de bijeenkomsten worden uitgevoerd en die een goede verbinding met de praktijk waarborgen. De werkwijzen zijn gevarieerd, activerend en gericht op de ontwikkeling van zowel kennis, vaardigheden als houding (action learning).
Kosten: op aanvraag en in overleg.
