Competentiemanagement
Hype of praktisch HR-instrument?
Er zijn nog steeds bestuurders en managers p&o binnen de zorgsector die hun twijfels hebben over competentiemanagement en zich afvragen wat het oplevert.
Is het een "papieren tijger", een "verplicht nummer" dat managers en medewerkers een hoop extra werk bezorgt waar je in de praktijk niets van terugziet? Toch is competentiemanagement in een groot aantal zorginstellingen omarmd als een belangrijke HR-methodiek om sturing te geven aan de ontwikkeling van mens en organisatie.
Kan competentiemanagement voor uw organisatie iets opleveren en wat is voor u dan de beste vorm?
Bureau Trac kan een interactieve werkconferentie voor u begeleiden, waarin
-
vragen en behoeften van de organisatie geïnventariseerd worden: wat willen wij realiseren als organisatie en wat verwachten we van onze medewerkers?
-
kennisoverdracht met betrekking tot het thema plaats vindt: vinden we in competentiemanagement een antwoord op onze vragen?
- een aanzet tot beleid wordt geformuleerd: wat gaan we hiermee doen?
Bureau Trac heeft veel ervaring met deze vraagstukken en wil uw organisatie graag ondersteunen bij de uitwerking van dit beleid in de vorm van het opstellen van een projectplan, het uitvoeren van onderdelen daarvan of het coachen van functionarissen in dit proces.
In sommige organisaties is weliswaar een aanzet gegeven tot het werken met competenties, maar is er nog geen sprake van een goede cyclus of de toepassing stagneert. Hier kan Bureau Trac ondersteunen bij de evaluatie, de doorontwikkeling en de verdere implementatie van competentiemanagement. Bureau Trac kan ook een coachende rol oppakken naar de projectverantwoordelijke functionaris.
Dan staan de volgende vragen centraal:
- wat waren de oorspronkelijke doelen en hoe kijken we daar nu tegenaan?
- is er een bruikbaar en goed onderbouwd plan?
- wat zijn de resultaten/ervaringen? waar gaat het goed? waar gaat het niet goed?
- wat dient er verder ontwikkeld te worden om de beoogde resultaten alsnog te behalen?
