Praktijkvoorbeeld lfpb

Levensfasegericht personeelsbeleid….tja ……en dan? Wat willen we ermee ? Wat moeten we ermee? Waar hebben we het over?
In een organisatie in de geestelijke gezondheidszorg signaleert de OR regelmatig dat de oudere medewerkers het niet trekken, maar ook dat er op sommige afdelingen wel een erg hoog ziekteverzuim en verloop is. Als OR worden ze gestimuleerd om dit onderwerp op de agenda te zetten en te houden omdat de vergrijzing een hot item is en zij daar tijdig beleid op willen zien. In de OR zitten ook een aantal oudere medewerkers die zich nadrukkelijk roeren op dit thema.
De manager P&O heeft zich er ook al eens over gebogen en hij heeft een congres over Grijs werkt bezocht en de uitkomsten daarvan met het P&O-team besproken. Toch krijgt het thema nog niet echt handen en voeten. Het lijkt een onderwerp waar je niet echt grip op krijgt.
In een gesprek met Bureau Trac komen de volgende suggesties op tafel:

• inventariseer het vraagstuk zoals het leeft in de organisatie en onderzoek draagvlak (binnen RvB, MT, team P&O, OR en groepsgesprekken met levensfasegroepen). Doe dit zorgvuldig en met de intentie iets in gang te zetten of doe het niet.
• schrijf op basis van stap 1 een beleidsnotitie, waarin wordt vastgelegd wat de organisatie wil realiseren. Indien stap 1 niets oplevert: doe niets!
• onderzoek mogelijkheden (best practices binnen en buiten de organisatie: wat wordt er al gedaan?)
• ontwikkel concrete acties voor verschillende levensfasen en rol die uit in organisatie.
• zorg voor goede borging in de organisatie.

Gaat de organisatie dit zelf oppakken of besteedt zij dit (deels) uit aan Bureau Trac?