Praktijkvoorbeeld teamcoacing

 

Ieder voor zich….

Een behandelteam in een verpleeghuis constateert dat er nogal veel gemopperd en geklaagd wordt onderling. Er worden fouten gemaakt door slechte afstemming en het werk wordt er zo niet leuker op. Iedereen doet heel individueel zijn werk, teamoverleg wordt afgeraffeld of verzuimd.
Daarnaast wordt er van dit team ondernemerschap en een actieve, gezamenlijke bijdrage gevraagd bij de beleidsontwikkeling rond de doelgroep en eventuele nieuwe doelgroepen. De leidinggevende wil de samenwerking en de communicatie binnen het team op een teamdag bespreken met de ondersteuning van een teamcoach.
Aan de hand van de teamrollen van Belbin analyseren we de samenwerking en de communicatie binnen het team in relatie tot de doelen en ambities van de organisatie. Er wordt er gekeken waar het team voor staat, wat daarin wordt gedeeld en wordt gemist en hoe het beter kan. Daarover worden concrete afspraken gemaakt.
De teamdag is naast functioneel en zinnig ook vooral erg leuk en hilarisch door de verschillende speelse werkvormen.
Na de teamdag wordt met de coach een vervolgtraject afgesproken waarin het team onderzoekt hoe zij ondernemerschap vorm kan geven en optimaal kan bijdragen aan het beleid van de afdeling en de organisatie. De teamdag heeft in belangrijke mate bijgedragen aan de motivatie van het team om zich hier gezamenlijk voor in te zetten.